治理是建立政策的过程, 程序, 规定, 以及在整个机构范围内具有重要意义的实践. 大学社区的公民承认以下几点:
- 皇冠体育的管理体系是一种以诚信为基础的合作性质, 透明度, 和尊重.
- 在学院的治理体系中，有无数的机构参与其中，并在学院的治理图表中确定了不同的角色.
- 治理系统内的各种主体, 机构问题的主要机构是皇冠体育的学院范围论坛. 学术委员会是讨论学术政策的中心, 学术程序, 以及学生的学业成就, 同时提供学术项目的监督.
全校论坛
皇冠体育的学院论坛是一个具有广泛代表性的审议机构，以公开和合议的方式为学院推荐一般政策和程序. 认识到校董会和校长保留决策的最终责任, 学院论坛考虑学院各个阶段的活动, 特别关注学院的教育目标，以及影响员工和学生共同利益的事宜. 它有权提出政策建议，并对学院及其各部门的行政官员提交的政策建议作出判断. 委员会也有权提出问题和/或要求对问题作出答复, 担忧, 建议, 或学院内其他组织及/或团体的主题.
在它的代表角色中, 论坛的一项重要职能是寻求, 告知和沟通大学公民所持观点的范围和强度. 在其审议作用上, 论坛的主要作用之一是确定学院各组成部分的利益，并找到促进学院福利的机制.
论坛应至少由十七(17)名代表组成. The constituent groups shall have elected delegates according to the following: Administrative and Professional 工作人员 Organization shall elect four (4) delegates; Technical and Support 工作人员 Organization shall elect four (4) delegates; 教师 Organization shall elect four (4) delegates, one of which shall be from Chair’s Council; Student Governance Association shall elect three (3) delegates: two (2) members of the 资深的团队 shall also be members of the Forum. There will be an additional category of up to four (4) at-large delegates for: college employees who are members of the union; Workforce Development and 继续教育; Student Affairs; and the 总统办公室. 如果指定区域在其他指定类别中没有代表，则这些临时职位将由指定区域填补.
学术委员会
学术委员会是学院管理结构的一部分. 学术委员会与教员密切合作, 部门的椅子, 以及教务长们的工作. 学术委员会的主要职能是:检讨和修订学术政策和程序，并向执行副校长和教务长提出教学建议, Learning and Student Success (TLSS); coordinating the college's academic programs; and ensuring that all aspects of academic programming (i.e., 学术规范与标准, 课程开发, 学术评价, 和学术专业发展)以与愿景一致的方式运作, 任务, 以及学院的战略目标. 据了解，影响员工和学生共同利益的审议将提交给全校论坛，并得到进一步考虑.
学术委员会至少由下列二十三名有表决权的成员组成. 至少60%的投票会员必须是教员.
| 投票成员 |
|---|
| 学院组织前任主席(联合主席) |
| 另外三名由教务委员会任命的教员组织成员(两名全职和一名兼职) |
| 两名系主任，由系主任委员会委任 |
| 三位副院长** |
| 由SGA总参谋长任命的两名学生 |
| 课程委员会联席主席一名，由课程委员会*委任 |
| TLSS评估委员会联合主席* |
| 通识教育委员会主席* |
| 教与学卓越研究院谘询委员会主席* |
| 电子学习联络 |
| 教与学技术执行主任 |
| 劳动力发展及继续教育代表一人, 由WDCE协理副总裁任命 |
| 学生事务处代表一人，由学生事务处副校长指派 |
| 学院论坛的联合主席 |
| 有足够的教职工，以确保所有三个学术部门都有教职工代表，60%的投票成员是教职工. 理事会将任命三名普通教员, 由各学部推荐.) |
*这些成员必须是教职员工，以保持投票权在60%或以上
有关大学管治的更多资讯, 请发送电子邮件至治理和多样性办公室 governance@scfxdg.com.